Skrót Strategii Harcerskiej Fundacji Turystycznej „Pomarańczarnia” na lata 2026–2030
Kim jesteśmy?
Fundacja została założona w 1992 r. przez instruktorów środowiska harcerskiego „Pomarańczarni”, działającego przy warszawskim Liceum im. Stefana Batorego. Środowisko skupia liczne drużyny działające zarówno w ZHP jak i ZHR, na różnych poziomach wiekowych. Kontynuuje tym samym ponad 100-letnią tradycję środowiska, do którego należeli bohaterowie Szarych Szeregów i Powstania Warszawskiego.
Nasza Misja
Misją Fundacji jest służba środowisku „Pomarańczarni”, wspieranie utrzymywania jego tradycji, utrwalanie jego dziedzictwa i łączenie wszystkich jego pokoleń, a także umożliwianie rozwoju turystyki i wolontariatu poprzez działanie Harcerskiej Bazy Turystycznej „Sokołówka”. Baza to przyjazne miejsce dla harcerzy i organizacji pozarządowych, przestrzeń współpracy międzypokoleniowej, rozwijania kompetencji technicznych i organizacyjnych.
Wizja – Fundacja w 2030 r.
Jesteśmy mocnym oparciem dla środowiska „Pomarańczarni” – finansowym, organizacyjnym i merytorycznym dla drużyn i ich liderów. Dbamy o pamięć, zbieramy i utrwalamy pamiątki związane z naszym ponad 100-letnim środowiskiem. Zapewniamy przestrzeń do integracji i dialogu dla różnych pokoleń oraz inicjujemy współpracę między aktualnymi i byłymi harcerzami. Harcerska Baza Turystyczna „Sokołówka” składa się z całorocznej chaty mogącej przyjąć ok. 30 osób i sezonowej bazy namiotowej z miejscami dla kolejnych 30 osób przyjmuje grupy harcerskie, młodzieżowe, organizacje pozarządowe oraz pasjonatów turystyki. Działamy w oparciu o wolontariat, z częściową profesjonalizacją zadań administracyjnych i organizacyjnych. Mamy stabilne podstawy finansowe – odpłatna działalność pożytku publicznego zapewnia koszty utrzymania i prowadzenia Bazy oraz częściowo jej rozwój. Większe działania remontowe i inne działania misyjne Fundacji są finansowane dzięki regularnym darowiznom prywatnym, zbiórkom celowym, 1,5% podatku a uzupełniająco również grantami i darowiznami od przedsiębiorstw. Działamy według najlepszych standardów organizacji społecznych, analizujemy swoje działania i wyciągamy wnioski wytyczając nowe cele.
Nasze Wartości
- Służba – Wywodzimy się z ruchu harcerskiego i od ponad 20 lat budujemy Fundację na zaangażowaniu społecznym. Wspieramy wolontariackich liderów harcerskich i tworzymy przestrzeń dla innych organizacji społecznych, szczególnie tych czerpiących z wolontariatu. Tworzymy różnorodne okazje do wolontariatu akcyjnego i regularnego dla osób w różnym wieku i o różnym doświadczeniu. W miarę naszych możliwości odpowiadamy na potrzeby społeczne pojawiające się w otoczeniu.
- Współpraca, równość i szacunek dla drugiego człowieka – Współdziałamy w gronie różnych pokoleń i różnych organizacji harcerskich. Jesteśmy otwarci na współpracę z różnymi organizacjami, o ile ich działania również opierają się na szacunku i tolerancji – niezależnie od narodowości, religii, płci czy pochodzenia. Chata służy łączeniu ludzi i organizacji z różnych krajów i obszarów działalności. Odnosimy się do siebie z szacunkiem i zaufaniem, niezależnie od skali naszego doświadczenia. Komunikujemy się konstruktywnie i pozytywnie, działając w najlepszych intencjach.
- Szacunek do środowiska – Jesteśmy obywatelami świata i dobrymi sąsiadami. Dbamy o piękno krajobrazu i nasze otoczenie. Staramy się zmniejszać oddziaływanie naszej działalności na środowisko a także uczyć odpowiedzialnych postaw naszych wolontariuszy i gości Bazy.
- Rozwój i nauka w działaniu – Wierzymy w wartość przekazywania umiejętności i uczenia się przez praktykę. Działania wokół Bazy i Chaty traktujemy jako okazję do rozwoju kompetencji technicznych, organizacyjnych i społecznych. Tworzymy przestrzeń do nauki od siebie nawzajem – bardziej doświadczeni wolontariusze dzielą się doświadczeniem, a nowi wnoszą świeże spojrzenie i energię. Wspieramy rozwój umiejętności współpracy, zarządzania projektami i kompetencji technicznych potrzebnych do utrzymania i rozwoju infrastruktury.
Kluczowe Obszary Strategiczne na lata 2026–2030
Nasze cele opieramy na trzech filarach:
I. Rozwój Harcerskiej Bazy Turystycznej „Sokołówka”
Naszym priorytetem jest, aby Baza stała się samofinansującym się ośrodkiem, z którego regularnie korzystają organizacje harcerskie i pozarządowe, na trwałe wpisanym w mapę turystyczną Kotliny Kłodzkiej.
- Modernizacja i ekologia: Planujemy dalszą poprawę efektywności energetycznej przez poprawę izolacji termicznej oraz wykorzystanie odnawialnych źródeł energii.
- Komfort i użyteczność: Zwiększymy liczbę miejsc noclegowych poprzez adaptację poddasza budynku i odpowiednio rozbudujemy infrastrukturę sanitarną.
- Otwartość i dostępność: Usprawnimy proces rezerwacji i wprowadzimy sezonowe dyżury w Bazie, pozwalając na bardziej intensywne wykorzystanie Bazy przez grupy harcerskie, ale także inne organizacje pozarządowe i turystów.
II. Wsparcie i integracja Środowiska “Pomarańczarni”
Chcemy aktywizować społeczność „Pomarańczarni” i wspierać działalność jej drużyn oraz utrwalać i upowszechniać historię naszego środowiska.
- Wsparcie dla drużyn: Będziemy kontynuować i wzmacniać pomoc finansową, logistyczną i merytoryczną dla drużyn oraz wspierać inicjatywy podejmowane przez Szczep.
- Integracja Pokoleń: Zapewnimy przestrzeń do spotkań byłych i obecnych harcerzy, organizując wydarzenia cykliczne oraz rocznicowe, wzmacniając społeczność sympatyków Fundacji.
- Utrwalanie historii: Będziemy rozwijać Cyfrowe Archiwum Pomarańczarni, czyli repozytorium zdjęć i dokumentów, a także wspierać upowszechnianie wiedzy o historii „Pomarańczarni” i jej bohaterach oraz obchody ważnych rocznic.
III. Siła Organizacji i Ludzi
Aby skutecznie realizować misję, musimy wzmocnić nasze struktury. Bazując na wolontariackim zaangażowaniu profesonalizujemy kluczowe funkcje, by zapewnić ciągłość i wysoki poziom funkcjonowania.
- Rozwój wolontariatu: Stawiamy na edukację techniczną i liderską naszych wolontariuszy – chcemy, aby praca na rzecz Fundacji była okazją do zdobywania praktycznych umiejętności i źródłem satysfakcji dla osób w różnym wieku i z różnym doświadczeniem.
- Stabilność finansowa: Będziemy dążyć do wzmocnienia źródeł finansowania, opierając się na darowiznach i przekazywaniu 1,5% przez sympatyków oraz rozwijając odpłatną działalność pożytku publicznego, uzupełniając je o finansowanie grantowe i współpracę z przedsiębiorcami.
- Profesjonalizacja wybranych funkcji: Zwiększając skalę działalności będziemy profesjonalizować kluczowe zadania wymagające dyspozycyjności takie, jak funkcje administracyjne i formalne Zarządu, rachunkowość oraz bieżący nadzór nad Bazą i jej utrzymanie.
Wdrożenie i ewaluacja
- Uzupełnieniem Strategii jest Plan Remontowy Harcerskiej Bazy Turystycznej “Sokołówka” tworzony przez Zarząd Fundacji w porozumieniu z Komisją Rady Fundacji ds. Bazy, w której uczestniczą również przedstawiciele Szczepu “Pomarańczarnia”.
- Strategię realizujemy przez coroczne plany operacyjne ustalane przez Zarząd.
- Realizację planu operacyjnego i Planu Remontowego HBT “Sokołówka” podsumowujemy corocznie na posiedzeniu Rady Fundacji przy przedstawieniu sprawozdania finansowego.
- W gronie Zarządu Fundacji corocznie dokonujemy ewaluacji działań i wyciągamy wnioski tworząc kolejne plany operacyjne.
Strategia HFT “Pomarańczarni” na lata 2026-2030 oraz jej skrót zostały przyjęte Uchwałą Zarządu nr 1/12/2025.